Kernidee: Nahversorgung als Renditetreiber

• Fokus auf Lebensmitteleinzelhandel: Investition in kleinere Nahversorgungszentren, Vollsortimenter und Discounter in Deutschland (z. B. REWE, EDEKA, Netto, Aldi, Lidl) als Ankermieter.
• Krisenresilienter Sektor: Lebensmittelmärkte haben sich in Pandemie, Inflation und konjunktureller Stagnation als besonders robust erwiesen.
• Sachwert mit Cashflow: Ziel ist ein stabiler, indexierter Mietzinsstrom und die Teilhabe an der Wertentwicklung eines professionell gemanagten Immobilienportfolios.

Mieter-, Laufzeit- und Cashflow-Strategie

• Bonitätsstarke Ankermieter aus dem Lebensmitteleinzelhandel, ergänzt durch bewährte Non-Food-Konzepte (z. B. Drogerie, Textil) für einen attraktiven Mietermix.
• Langfristige Mietverträge mit einer Mindestlaufzeit von bis zu 15 Jahren werden angestrebt, um Planungssicherheit und hohe Einnahmestabilität zu schaffen.
• Indexierte Mietverträge mit Kopplung an den Lebenshaltungsindex (voraussichtlich 65 % des Verbraucherpreisindex) sollen einen inflationsgeschützten Cashflow ermöglichen.

Diversifikation und Risikosteuerung

Beim Vertriebsstart stehen konkrete Objekte noch nicht fest (Blind-Pool-Konzept), sie werden aber nach klar definierten Qualitäts- und Standortkriterien ausgewählt. Geplant ist eine breite Streuung über rund 20 Nahversorgungsimmobilien in verschiedenen wirtschaftsstarken Regionen Deutschlands. Es erfolgt eine Diversifikation nach Regionen, Objekttypen (von Solitärdiscountern bis hin zu Nahversorgungszentren) und Mietern unterschiedlicher Konzerne.

Habona fokussiert sich bei der Objektauswahl auf wirtschaftlich starke Regionen in Deutschland mit attraktivem Einzugsgebiet, hoher Kaufkraft und solider Zentralitätskennziffer. Dafür nutzt Habona umfangreiche Marktdaten (u. a. von GfK GeoMarketing) für eine datenbasierte Standortanalyse und objektive Qualitätsprüfung.